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阿里和世界的相处之道记者：今天这个大环境下，阿里巴巴的使命，让天下没有难做的生意，有没有一些新的含义，阿里和世界的相处之道是什么？张勇：对阿里来讲，这个使命非常宏大又非常具体。让天下没有难做的生意，这个说法历久弥新。不管在哪个阶段，让别人的生意做得更好，这是商业世界永恒的话题。我已经明确提出来，从现在向未来的阶段，在公司内部，使命还是这句话，让天下没有难做的生意，但前面加一个时间状语，就是“在数字经济时代”。

陈吉宁强调，北京进入减量发展阶段，在优化提升上大有可为，要坚定信心、凝神聚力，加快推动城市更新，增强发展活力。各区各部门必须坚持两手抓，既要做好“减法”，也要做好“加法”，转变观念、主动作为，深入研判减量给高质量发展带来的机遇，在存量更新、留白增绿、补齐短板、低效资源盘活、高精尖产业培育、城市品质提升上创新思路、做足文章。要狠抓落实，对标全年任务清单，抓好统筹，突出重点，抓住稳定规划、土地供应、项目开工等关键环节，稳步推进重点项目落地。要主动对接企业，做好服务工作，持续改善营商环境。要给基层干部松绑减压，让他们集中精力抓发展、保稳定、促民生，避免以会议落实会议、以文件落实文件。要坚持依法行政，加强立法和法制队伍建设，善于运用法律手段推动工作。生态涵养区要立足功能定位，强化生态优势，全面加强生态文明建设，持续改善环境质量，实现高效率、高质量发展。

收购时披露的文件仔细介绍了斯诺实业的研发优势、技术优势、产品优势、产业链整合优势。斯诺实业2015年、2016年及2017年上半年营业收入分别为1.47亿元、2.93亿元及2.74亿元，净利润分别为3623万元、7351万元及7691万元，当时披露的文件显示，报告期经营活动产生的现金流量净额均为负数，2015年、2016年及2017年上半年分别为-1567万元、-9059万元及-5437万元。

随着知乎加入转化效果考量标准后，这类“品牌广告”和“效果广告”一样，也逐渐明确了评估体系。有实力的大客户会直接选择和知乎合作。05毛竹的冲刺期从创新工厂的孵化区开始，知乎总是那个班里的“明星学生”。当时，知乎工位区上悬挂着一面海盗旗，引得所有投资人瞩目。

成大生物2015年-2018上半年研发投入，来源：公司招股书从表面上看，成大生物最近3年的研发投入在加大，但始终不足销售费用的四成，占总营收的比重也仅在6%上下徘徊，与同行业相比，就更显尴尬。2015年到2017年，沃森生物的研发投入占总营收的比重分别为26.6%、52.61%、49.87%；康泰生物的研发投入占总营收的比重分别为14.41%、11.47%、10.27%。

吴仲超一上任就开始了对文物“摸家底”。有人估算，按照故宫当时的人员规模，清查多则100年，少则50年。吴仲超则组建起了100人的专业小组，在经过6年紧张工作后就对馆藏文物进行了品类划分和遴选登记。当时要找到懂文物的专业人士并不容易。在吴仲超诞辰110周年纪念座谈会上，曾担任故宫博物院副院长的魏文藻回忆，1954年，自己复员来故宫的时候，“从事业务与管理的干部不足400人，其中有300多人是从部队转业复员的官兵”，对这批文化水平较低的职工，吴仲超专门成立教育科，办夜校，不少人甚至从中学读到了大学。“这是吴院长了不起的地方，他改变了很多人的人生轨迹。”魏文藻说。